為貫(guan)徹人才強企(qi)戰略(lve)，落實公司《2019年新(xin)入(ru)職大(da)(da)學生培(pei)養(yang)方案》，持(chi)續優化大(da)(da)學生培(pei)養(yang)機(ji)制，近(jin)日，山西省(sheng)工程機(ji)械有限(xian)公司在三樓大(da)(da)會議室召(zhao)開(kai)了2019年大(da)(da)學生見習(xi)培(pei)養(yang)階段總結(jie)座談(tan)會。總經理薛玉紅、副總經理謝繼永、總工程(cheng)師李(li)碧玉出席會議(yi)。會(hui)議由人(ren)力資(zi)源部(bu)部(bu)長李天文主持。

    本次座談會采用“見習(xi)生發(fa)言+崗(gang)前培養負責人總結(jie)”的方式，21名大學(xue)生圍繞入職以來在工作(zuo)、學(xue)習(xi)、生活等方面(mian)成(cheng)長與變化，結(jie)合自身見習(xi)情況，積(ji)極匯(hui)報、踴躍發(fa)言，質樸(pu)的語言和真摯的體會引起在場公司老員工的共(gong)鳴。

    座談會上，4位對口崗位培養負責人從大學生見習期內工作表現、專業知識掌握程度、綜合素質提升情況等作階段性總結和點評。人力(li)資(zi)源(yuan)部部長李天文就人才培養(yang)方案作階段性總結，針(zhen)對下(xia)一步提(ti)升見(jian)習管理(li)質量、增強大學生歸宿感(gan)等明確(que)努力(li)的方向。與(yu)會人(ren)員圍繞(rao)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)、能力提(ti)升等多個方面進行交流(liu)與(yu)互(hu)動(dong)，現場氣氛熱烈活躍。

    總工程師李碧玉強調，一要深化理論學習，持續提升能力，進而激活企業活力；二要有理(li)想，適應工(gong)作環境，以主人翁(weng)的意(yi)識，樹立正確的工(gong)作價值觀和價值理(li)念；三要增強職(zhi)業榮譽(yu)感，勇(yong)于承擔責(ze)任(ren)。

    副總經理謝繼永強調，一是要珍惜公司的發展機遇和企業平臺；二是在工作中要善(shan)于(yu)發現(xian)問題，提出問題，從(cong)小(xiao)事做起；三是(shi)要善于觀察，勤于思(si)考，多交流，做(zuo)到不(bu)恥下問；四是(shi)要增強專(zhuan)(zhuan)業性，切實提(ti)升專(zhuan)(zhuan)業技能和(he)水平；五要定好(hao)目(mu)標，做好(hao)職業規劃；六(liu)是(shi)要(yao)講奉獻(xian)，樹立正(zheng)確的工作(zuo)態度(du)；七(qi)要有團隊意識和團隊精(jing)神。

    總經理薛玉紅圍繞個人、集體和企業間的關系，給大家上了一節生動的管理課程，讓大家受益匪淺。他強(qiang)調，一要著眼全(quan)(quan)局，全(quan)(quan)身心融入企業生產(chan)經營，積極投身公司轉型發展(zhan)全(quan)(quan)過程；二要(yao)學(xue)會從職業化的(de)角度(du)考(kao)慮問(wen)題，比別人(ren)多做一(yi)些思(si)考(kao)，切實(shi)提(ti)升(sheng)管理能力(li)(li)，實(shi)現個人(ren)能力(li)(li)提(ti)升(sheng)和(he)企業轉型升(sheng)級的(de)同頻共(gong)振(zhen)；三要樹立(li)正(zheng)確的目標價(jia)值，任(ren)何(he)事務(wu)都(dou)要找(zhao)好出發點和落腳點，堅守(shou)初心使命，要勤于思考(kao)，積極(ji)貢獻智慧(hui)。